为什么要做空间管理规划 ？不好用哪里错了？（1）

为什么要做空间管理规划？

铭扬家具

WHO 角色

1、室内设计公司/总包                

   整体空间效果设计

平面和空间效果（平面设计、立面造型、空间风格、色彩材料….）

专业系统设计及整合（二次机电、智能设备、消防、灯光…）

软装设计(装饰灯具、挂画、地毯、饰品、绿植、家具…..）

2、施工公司

工程施工

硬装施工

空调、智能化设备安装

家具安装

软装施工

怎么不好用   哪里错了？

办公家具的体验痛点

1、外来人员或其他部门同事来访缺少临时沟通、等候区域

2、临时驻点办公供应商或新的项目组没有办公场地

3、缺少小型临时会议或集中讨论的区域，影响办公效率

4、缺少公共资料储藏空间

5、办公区内无交流协作区，员工之间的短沟通变成难题

6、办公区接打电话无私密性空间，声音嘈杂相互干扰、缺乏隐私

7、无法满足午休

8、储物间：缺少文件柜、样件柜

9、茶水间无休息座椅

……….影响员工满意度、影响企业形象、影响企业绩效

以客户价值驱动的设计商业模式，向内探索研究转变

设计不再主观，更加需要聆听、洞察

察觉人们的需求，并满足他，寻求解决-而不是试图说服

客户体验后，对办公空间提出“新”的价值主张

降低投入成本和进度把控：

设计公司预留上线点不匹配，导致二次施工带来的成本增加；过度设计（部分空间未考虑使用频率），浪费投入成本，没有家具采购标准，成本管理不可控制，

控制使用管理风险：

无法满足使用刚需，（产品尺寸不合理、功能设计缺陷...）

跨部门协助低效（会议室不够用、缺少灵动交流空间...）

员工满意度差（无隐私保护的挡板、电话厅、重要证件保持空间...）

员工体验感差（文件收纳、午休体验、工作路线进出不方便...）

影响企业形象展示

市场机会/痛点衍生客户新的价值主张

需求点转移*客户价值转移

新角色

空间规划：

企业形象

组织管理

员工敬业度

满意度管理

人体工学

环境环保

建筑、空间、人

空间氛围

客户需求管理

采购标准

员工行为模式分析

空间家具应用组合

家具采购标准

空间管理为空间赋能

先做客户的设计顾问，解决客户需求、痛点

空间管理规划包括

一、客户需求满足      / 空间环境需求、使用功能需求、痛点、成本管理需求

二、空间管理及赋能     / 建筑、空间、人的三体合一，环境氛围的营造、平面功能规划、兼顾业务模式、

                                   行为模式、设计价值提升（企业人效+空间利用）、形象提升（企业文化、品牌

                                   塑造）、员工满意度管理…..

国际化办公家具趋势不断地迭代

今天，转变-注重新的办公方式

新办公标准的诞生

今天，世界许多领先企业他们注重于新的工作方式，营造使员工有更多休闲空间、私人空间 。注重团队交流环境,人门会流动不同的工作地点，关注沟通与公共社交 。

私人+ 团队 + 休闲 + 社交 + 流动

注重于新的工作方式，更多休闲、私人空间与沟通公共空间

活态商务空间

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服务热线：13202798822